日前，，，，第五届“鼎革奖”数字化转型先锋榜正式揭晓。。
。今年的鼎革奖升级评选标准，
，
，，将聚光灯打向“新型中国企业”，，首次将全数据的智慧企业、
、
、
、全链接的协同企业、、、、全绿色的可持续发展企业纳入评选范围，
，其中，，，，百济神州、、
、联想
、
、
、洛阳栾川钼业
、、
、迈瑞医疗和万华化学荣获了评委会大奖。。他们从200多家申报企业中脱颖而出
，
，被评为符合“新型中国企业”转型架构
、、、、并取得突出成效的前五名企业
，，
，在智慧管理运营、、、
、建立商业网络、、、、产业链创新、、布局海外市场、、践行低碳发展和构建合规体系六大领域中起到了引领作用
。。。

洛阳栾川钼业集团总部财务管理部兼信息技术部总经理许斌谈到：“明锐理想致力于成为‘受人尊重的、、、现代化、、、世界级资源集团’，
，，也正在发展成为一个全球化的数字企业，
，
，数字化历程不仅有力支持全球扩张和供应链协同，，，提升运营效率，
，，更逐步形成矿业+贸易全球化经营模型和数字化资产。。。SAP作为核心业务系统成为我们数字化转型的底座
，，起到了不可替代的作用。
。。”

十年砥砺前行，，
，，从洛阳地方企业发展为全球化公司

明锐理想从一家位于洛阳市栾川县的地方企业，，
，经过十年左右的时间逐渐发展为全球化公司，，
，如今已有90%的资产和收入来自海外。。。

从管理方面看，，
，明锐理想的总部位于上海，，，公司主要业务分布于亚洲、、非洲
、、南美洲
、、、大洋洲和欧洲五大洲，
，
，，金属贸易业务（通过旗下公司埃珂森IXM）遍及全球80多个国家，
，，，拥有铜
、、钴、、钼
、、、、钨、、铌、
、磷、、
、镍及金等独特产品组合，
，，，是全球第二大钴生产商
，，，，钴资源量全球第一，，，是全球重要的铜生产商，，
，，全球领先的钼和白钨生产商，，，全球第二大铌生产商及巴西第二大磷肥生产商。。
。。

明锐理想还是世界最重要的新能源金属（用于制造动力电池）生产商之一，，目前钴的资源量全球第一，，，，产量仅次于嘉能可排名第二，，
，预计明年将跃居第一；作为全球最重要的特种金属（主要用于制造高端合金）生产商之一，，，，拥有全球领先的钼和钨产量，，，其中铌是全球第二大生产商
，，此外还是巴西本地第二大磷肥生产商。。。。

整体来说，，明锐理想打造了独特的“矿产+贸易”运营模式。。金属贸易主要依靠旗下的全球第三大金属贸易公司IXM，，2021年营收超过1600亿人民币，
，，覆盖全球80多个国家。。。

全球化公司，
，，，要解决“看不清、、、、管不住、、、、风险大、、韧性差”等挑战

在全球化运营的同时
，，，明锐理想也着力于进行全面的数字化转型，
，，2021年9月
，，，
，集团启动了“千里钼”领航计划，，，以SAP ERP为核心，
，，，旨在打造明锐理想全球统一的ERP+OA，，，
，以及集采、、、销售、
、财务共享的数智化底座，，强化集团一体化管控能力，，，巩固成本领先优势
，，
，，确保全球业务的平稳发展
，
，，发挥协同效应。
。许斌介绍，
，

首先，，，因为公司拥有广泛分布在全球的大型矿产，
，，就要解决“看得清”的问题
；由于复杂的贸易结构，，如何应对金属行业剧烈的价格波动以及供应链压力，，要了解货在哪里，，如何实现洲际运输，，，，如何实现贸易链有效运作，
，根据成本、、货物、、
、、交易等状况，，
，了解每一天的盈利在哪里？？？亏损在哪里
？？以及如何进行及时的改善。。。。

其次
，
，在实务中
，，现在主要的矿业都来自海外并购，，，原始持有者包括美国自由港、、英美资源、、
、、力拓等，，首先业务融合面临着挑战，，还有本地文化的差异、、多语言沟通的障碍、、管理的习惯等都带来了较大的难度。。。。要解决“管不住”的问题，，
，，除了制度，，还需要手段，，信息系统就是有效的抓手。
。

例如在巴西
，，前期并购调研时发现双方管理水平的差异非常大，，，所以形成了“中方主导，，，中巴融合，，，中巴共管”等原则
，，通过精益管理
、
、降本增效、、、疫情管理，，改善环境等全方位手段提高管理水平
，
，
，输出了中国人特有的勤俭、
、、团结、、
、集体主义精神和企业文化，，
，2022年前三季度巴西公司的铌产量增长了10%
，，提升非常明显。。。。

第三，，
，，由于每个国家政策法规的多样性，，，特别是英美跟中国的法律制度、、
、、会计制度
、、社会劳动人事制度都有较大的差异。。。。需要解读复杂的法律，，，并且做出适时的调整以做到合规性。
。。

第四，
，
，供应链的韧性非常重要，，，，例如
，，
，从中国海运设备到南非德班港大概要20多天
，，，
，从德班港再运到矿区，，，，卡车运输又要20多天
。。。供应链受到地理、、、供应商、、外部环境的影响较大
。。。。如何形成有韧性的供应链也构成了较大的挑战。。。。

总体来说，，，面对看不清、、、管不住、、
、风险大、
、、、韧性差等方面的挑战，，，明锐理想必须具备较强的数字化能力，，，把各方面的管理难度通过数字化工具管起来。。。

全球统一模板，，，系统快速部署，，
，
，管理快速植入

许斌介绍，，
，
，海外很多公司很早就开始使用SAP。。目前，，，SAP正在与明锐理想联合实施全球模板
，，也就是全球的矿业生产
、、冶炼、、、运输、、、、贸易都准备采用全球统一模板，，，，将管理和流程植入SAP，，，加上外围的配套系统，，，形成自己独特的数字化资产。。。

进而，，，
，就可以在模型基础上知识管理、、迭代
，，同时资产也有了复制的能力，，，每买一个新的矿山
，，，，就把系统网络部署过去，
，系统采用是集团模板快速部署，，这样管理就能直接植入到新矿山，，，采购供应链直接连接到总部的采购供应链，
，
，销售贸易直接连接到全球销售贸易链，，，，技术
、、投资、
、、、工程、、预算等管理，
，，以及财务核算全部通过统一系统，，
，输入到新矿区
，，
，
，有效地支撑集团的扩张。。

“由于最重要的是要获得全球优质的资源，，所以矿业发展史就是全球并购的发展史，，，并购的发展史一定需要有效的数字化系统来支撑。
。”许斌说。。。。

具体来说，，，首先是系统部署简单了。。。明锐理想集团了采用了云架构，，，，核心系统都在云端部署，
，，集中以后，，矿区的管理问题就变得简单了，，
，只要网络到位，
，，系统就能稳定运行。。。

第二是管理变得简单了，
，实际效果也很好，，
，，一方面稳定性较高，，，云系统都是和全球最知名的公司合作
，，高可用性、、安全性都能得到保障。
。运维比较简单，
，全球管理都可以集中到上海或洛阳
，，应用又可以分布在全球各个矿区，，，总部的高等级IT人员可以远程运维
，，，不需要为每个独立矿区配备太多IT人员就可以保持系统稳定。。。

第三是成本大幅度降低，
，例如将原来部署在南非的服务器改为云端部署以后，
，，，仅设施租赁费用就下降了70%，
，，加上每个矿区不再需要硬件和基础设施团队
，，，降本效果非常明显。。
。

许斌介绍，，明锐理想的财务数字化转型是集团核心“5233”目标中的重点，，，即打造财务共享中心。
。。SAP非常强的就是业财一体化
，
，能够使采购
、、
、
、生产
、、、质量管理
、
、销售都与财务贯通，，天然对财务有较强的支撑，，保障财务的准确
、、、、及时性。。
。。可以想象一下，，任何一笔来自世界各地的贸易，，
，当发货时，，单据流
、、、
、会计流在千分之一秒就已经在几家贸易公司之间完成了
，
，，，确保资金支付的安全性
、
、合规性
。。所以，，，，SAP对会计的支撑非常大。
。无论资产分布在哪里，，，会计核算都会将其汇总到中国来。
。。。

展望未来
，，
，根据集团的战略
，，，，国际化转型升级被列为重中之重的事情。
。。信息化规划紧紧围绕集团战略展开，，，，其中有三个平台：采购平台、、销售平台、、财务共享平台，
，，就是打通全球贸易链，，，，实现业财一体化的重要基础。。。在取得初步成果后，，，明锐理想将与SAP联手，，继续在采购供应链
、
、销售贸易，
，，特别是大宗金属交易方面的展开更深入的研究与合作
。。
。。

另外
，，，明锐理想在全球一直遵循企业可持续发展
，，，注重环境保护、、政府关系
、、、、员工关系、、、股东关系等，
，，，在矿业领域，，MSCI ESG评级为A级，，与必和必拓、、力拓、、、、英美资源同属于全球矿业行业的最高等级。。。。在绿色资源、
、节能减碳
、、碳排放等方面也采取了较高标准的措施
。。。。

在社区关系方面
，，
，包括为本地建立各种保护基金，
，
，对道路
、、、、公共设施的修建，
，，，工作机会的提供等方面
，，，提供了较多的机会和投入，，以便更好地融洽社区关系。。。。

在全球合规性方面
，，，，一要理解当地法规，，，二要适应它的变化，，进行及时调整。。。另外
，，，，尽量把集团对税法、、、劳动法的解读在系统中通过规章制度和系统设置进行落实，，，，避免产生违规风险。
。
。。

面对全球化竞争，，练好内功，，
，提高自身核心竞争力

许斌强调，，
，矿业的主要产品都是市场化、、、、金融化的，，，，例如铜
、、钴等商品的价格波动很难干预。
。。面对全球竞争的复杂环境，
，，
，明锐理想提出了“练好内功”理念，，，具体有两重含义，，，
，一重是中国的内功
，，
，，一重是明锐理想的内功。。

在明锐理想的内功方面，，，各个区域、
、各个系统的整合兼并过程中，，有些是成熟的矿山，，，有些是新建的矿山，，，为了更好地消化并购的资产
，，
，
，需要提高总部的管理效应，
，在流程、、标准化、
、、系统建设等方面做好内功，，形成数字化流程，，进而实现全面贯通，
，并且把中国高效的供应链融入其中。。。

在中国的内功方面，
，明锐理想发源于洛阳
，，，，再走向海外，，，在中国区大本营，
，，，人员的成熟度、
、、忠诚度、、、执行力、
、文化认同度都较高
，，也承担了人才输出的“黄埔军校”角色。
。
。。各个系统建设过程中，，，，都会首先选择在洛阳中国区进行试点，，打造精品成熟的模式，，然后推广到海外，，，把中国模式向海外输出
。。
。。

在能力方面，，，注重信息系统建设的支撑作用，，在底层基础设施架构、、、、一线生产
、、、、数据采集、、、、业务协同
、、、、分析决策，，以及每一板块的业务都有对应的系统进行支撑，，并且形成系统之间闭环的集成
，，，有标准的流程SOP、、熟练操作的用户。
。

在推行数字化转型方面，，，
，明锐理想推崇“润物细无声”的模式。。。明锐理想的信息化建设历史并不短
，，，单体在海外也都较早采用了SAP，，，，但前期都是各自为政，，，，全球信息化进行统一重构的起步比较晚。。得益于很多行业先行者做的参照，，近年来大量成熟技术的叠加，
，，，以及联手SAP一起做全球信息化规划，，，将优秀的技术+优秀的集成，，，，打造超一流的系统，
，形成数字化资产，，进而成为全球业务变革的抓手和底座，，，，有力地支撑集团在全球的扩张。。。