继前4个月持续超产实现“开门红”后，，KFM今年5月产铜量再超产14%，，创投产以来新高
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在集团“精益年”方针指引下，，，KFM今年以来始终将提质增效作为首要任务，，，精细管理、、、精研工艺、、、精推创新，
，，
，强化源头管理、、突出过程监管、
、、细化管理举措
，，目标明确、、
、、协力同心、、、
、挑战极限，，为洛钼这张新名片再添靓丽底色。。

精细管理提效益
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。。新的一年，，，，KFM进一步加强管理，，调整管理职能、、、细化管理举措、、、严格考核
，，强化落实提升。。一方面，，调整了设备管理体制，，，从设备动力厂分配了一部分机电、、仪表及维修工充实选矿厂和冶炼厂，，强化生产单位设备管理职能，，，，实现管用统一；另一方面，，，充分发挥调度指挥功能，，，
，完善控制中心自动控制系统，，，数据汇总分析指导生产决策，，，，同时组织月度检修工作
，，解决生产中出现的突发事件，，
，，并关注关键生产指标
，，
，做好前后端生产协调；再者
，
，，严格考核、、、自我施压
，，通过设备
、、、、HSE、、生产指标三项考核，，推动各部门“日日有计划、、、事事有落实
、、、岗位有分工、
、责任有考核”，
，调动全体干部职工的积极性，，
，激发岗位员工潜能。
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精研工艺提产能。。
。具体看，，，KFM梳理了前后端生产工艺，，，发现并解决制约生产的问题，，，，同时开展系列有效技改，，提升设计产能，，，，提高产量。。。。通过对浸出PH
、、萃取通量、、电积短路、、、、除铁指标和CCD底流等关键指标管控，，严格控制萃取过程带入杂质、、、、逐步调整电积后液开路、
、、逐槽检查校正所有阳极板、、提高槽面短路处理效率等
。。。此外，
，，公司通过各类举措持续提升矿石传送能力，，通过对浸前、、、浸后浓密机进行技改，，改善浓密机沉降效果
，，，通过立式压滤机与闪蒸干重设备改造与除铁工艺优化，，，，提升干钴产能。。

精推创新提回收。。。KFM组织开展了“激活科技创新力，，提升铜钴回收率”专项活动
，
，，围绕影响铜钴回收率的突出问题和制约因素，，
，，利用工艺流程优化和科技创新手段提高铜钴回收率。。。。自专项活动开展以来
，
，，公司专业技术人员开展积极探索
，
，经过不懈努力及刻苦实践，，
，今年3月至5月，，
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，KFM的铜钴回收率指标不断攀升
，，，为铜钴产品超产提供了根本保障
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精准施策保生产
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。为解决电力短缺问题
，
，，公司管理层精准施策
，，合理调配电力负荷，，，，最大限度保证重要生产部门用电，，，采用柴发并网弥补生产用电
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KFM表示
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，5月产量是公司发展历程的一个“新值”
，
，，但远不是“最值”。。。未来，，KFM将继续以“精益年”引领公司高质量发展，，，，全力以赴建设世界一流优秀铜钴矿业公司。。。