近日，
，，，KFM公司开展“降本增效”专项活动，
，，提升资金周转效率、、库存品利用效率，，进一步优化公司资源配置。。。明锐理想总裁助理、、、KFM总经理张兴勋表示，，将打响以“挖潜增效”为核心的精益库存管理等“攻坚战”，，提升KFM公司精益管理水平，，，为未来KFM二期工程的开发“打样”
。。。。

本次专项工作自2025年10月开始，，至2026年9月结束，，，计划通过优化采购
、、
、
、加速周转、、、、精细库存管理等举措，，，，力争一年内实现相关硬性目标。。具体目标包括：KFM供应链部与财务部协同，
，，，压降虚拟库存；工程部与供应链部联动
，，
，，释放相关资金并用于二期工程建设
；生产单位与需求部门通过内部调拨优先消化剩余物资；控制紧急采购比例
，
，，，提高需求预估精准度。
。。与上述行动相辅
，，，，KFM还提出源头控制、、周转加速
、
、、、科学储备等工作思路。。

张兴勋表示
，，此次行动不是“选择题”，，，
，是“必答题”；不是“短期冲刺”，，
，是“长期责任”。。。。他同时提出，，要避免“为优化而优化”的形式主义，，，将流程优化转化为“实实在在的效率提升”，，且相关需求提报要从“模糊估算”转向“精准测算”，，
，，采购模式需从“单一供给”转向“多元协同”。。。
。KFM一线业务负责人也表示
，，，将以此次行动为契机
，
，打破部门壁垒，，
，形成“采购-生产-财务”全链条协同机制，，提升KFM整体运营效率。。

通过上述精益管理行动，，，KFM将为二期工程做进一步的铺垫。。
。
。早前，，明锐理想宣布将投资10.84亿美元建设KFM二期，，，，预计于2027年投产，，，达产后新增年平均10万吨铜金属
。。

今年以来，，，包括KFM在内，，明锐理想全球各矿区都在积极通过各种方式践行降本增效策略，，持续精益化生产。。今年前三季度，
，
，，明锐理想营业成本同比下降10.94%。
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